Organizator:

PROFESJONALNE WARSZTATY SZEFÓW PRODUKCJI

Jak skutecznie pozyskać i zatrzymać pracowników produkcyjnych w firmie?

( przegląd narzędzi + praca na praktycznych przykładach )

Warszawa

18 kwietnia 2019
godz. 10:00 - 17:00

Jeżeli chcesz:

dowiedzieć się, jak przyciągnąć do firmy rokujących kandydatów i tak przeprowadzić proces rekrutacyjny, aby mieć pewność wyboru właściwej osoby,
podpatrzeć rozwiązania, które pozwolą od pierwszych dni budować zaangażowanie nowego pracownika i przywiązanie do firmy,
poznać narzędzia, które pomogą zatrzymać pracowników produkcyjnych w firmie,

To zapraszamy do udziału w jedynych na rynku tak praktycznych warsztatach.

Dzięki udziałowi w warsztatach:

Zastosujesz sprawdzone przez prowadzącego metody rekrutacyjne i wdrożeniowe, które zminimalizują stopień rotacji
Otrzymasz gotowe do zastosowania rozwiązania, które wpływają na większe przywiązanie pracownika do miejsca pracy
Wyposażysz się w sprawdzone metody budowania lojalności i zaangażowania u pracowników

Program

Blok I

Skuteczne procesy rekrutacyjne i onboardingowe a utrzymanie pracownika produkcyjnego

Jak pozyskać kandydatów w trudnych czasach rynku pracownika i jak poprowadzić rekrutacje, aby wybrać odpowiednie osoby do zespołu?
Jak poprowadzić wdrożenie nowego pracownika jeszcze przed jego pojawieniem się w firmie, aby miał poczucie, że jest dla firmy ważny?
Dlaczego 3 pierwsze miesiące są kluczowe jeśli chodzi o utrzymanie pracowników?

Blok II

Budowanie lojalności i zaangażowania w zespole produkcyjnym oraz zapobieganie rotacji

Co wpływa na poczucie lojalności i zaangażowania – przegląd czynników, o których nie można zapomnieć podczas zarządzania.
Jak dopasowywać sposób zarządzania do potrzeb pracownika w zależności od poziomu rozwoju?
Jakie wymagania i oczekiwania mają specjaliści ze względu na zajmowane stanowisko i wiek oraz jak zarządzać różnicami pokoleniowymi?

Blok III

Narzędzia istotne w utrzymaniu pracowników produkcyjnych

Jak właściwie zidentyfikować kluczowych pracowników w dziale produkcji przy pomocy Matrycy Ryzyka?
Jak zarządzać ścieżką rozwoju pracowników, jeśli nie ma możliwości podwyżki bądź w dziale obowiązuje płaska struktura?
O co pytać podczas exit interview oraz w jaki sposób prawidłowo wykorzystać informacje pozyskane z końcowego wywiadu do zatrzymania reszty pracowników w firmie?

Co wyróżnia nasze warsztaty?

Wskażemy zagadnienia sprawdzone w praktyce, które rzeczywiście działają w realiach hali produkcyjnej,
Tylko u nas będziesz mieć możliwość przeprowadzenia unikalnych i wartościowych indywidualnych konsultacji z prelegentem,
100% merytoryki – prelegent, za którym stoją konkretne sukcesy biznesowe, dzieli się swoim doświadczeniem i wskaże najskuteczniejsze rozwiązania zarządcze.

Warsztaty poprowadzi:

Karolina Turostowska

HR Manager, Trener, właściciel firmy HR Mania. Od ponad 12 lat związana jest z obszarem ZZL. Współpracowała z dużymi organizacjami głownie z branży telekomunikacyjnej i farmaceutycznej, przez ostatnich kilka lat odpowiedzialna była za zarządzanie zespołem HR Business Partnerów i zespołem Trenerów w kilkusetosobowej firmie.

Obecnie jako zewnętrzny konsultant wspiera managerów w rozwijaniu ich kompetencji liderskich i budowaniu zaangażowanych zespołów. Prowadzi również zajęcia dla przyszłych trenerów. Wierzy, że sukces skutecznych zespołów zależy od kompetencji lidera, który nimi zarządza a leadership jest jak matematyka - nie ma w niż żadnego sekretnego składnika, a jedyną zasadą jest konsekwentne robienie właściwych rzeczy we właściwy sposób.

Koszt uczestnictwa:

KOSZT UCZESTNICTWA

Koszt uczestnictwa w szkoleniu wynosi 1299 zł. W ramach szkolenia każdy uczestnik otrzyma:

• Gwarancję uczestnictwa w praktycznych warsztatach prowadzonych przez doświadczonego i cenionego specjalistę,

• Drukowany certyfikat potwierdzający uczestnictwo w warsztatach,

• Prezentację szkoleniową w wersji elektronicznej.

Zgłoś się

Przedsprzedaż!

Niższa cena przy zgłoszeniu do 25 lutego 2019 r: